9月8日注定會成為聯想發展歷史上又一個重要時刻，在中國泛海接手聯想控股29%股份成為其第三大股東之際，聯想控股中民營資本首次超過國有資本。

　　這是繼2000年聯想員工持股會取得公司35%股權之後凱發K8國際，聯想控股股權結構發生的根本性轉變，此舉標志著聯想控股股權社會化改革成功。

　　騰挪轉身之後的聯想控股擁有更具競爭力的體制，新任董事長柳傳志隨即發布了公司的新戰略，向著“一間基業常青的偉大公司”的願景出發。

　　“沒有中科院在上世紀80年代初高高舉起高科技產業化的大旗，我和聯想的創業者們就不能走到這條路上。我們衷心地感謝。

　　“在聯想的發展過程中，有很多很多的艱難險阻，也有很多重要的時刻要作出非常重大的決定，每每在這個時刻，中國科學院作為大股東，她派出的代表在董事會上總是給我們以最堅決的支持，對這份沉甸甸的信任我表示由衷的感激。

　　“我們在初辦公司的時候，公司就是一間破舊的傳達室，而我們都是兩手空空的打工仔。而如今我們聯想員工持股會持有這份偌大家產的35%，這其中共有640人受益。如果不是中國科學院堅持了8年之久凱發K8國際，支持這項產權機制的改革，就不會有聯想的創業者、管理者和主要骨幹以主人翁的心態設計和布置聯想的願景和長遠的規劃，對中國科學院領導的高瞻遠矚，銳意改革，我們發自內心地感謝。”

　　毋庸置疑，作為聯想控股的大股東，中國科學院在支持聯想完成股權社會化改革的兩次關鍵進程中都起到了舉足輕重的作用。

　　“第一次關于產權激勵的改革成立了員工持股會，這件事情本身對後來聯想年輕同志接班，到後來建立一個長遠的願景和規劃，起了非常非常重要的作用，這個不言而喻。”在接受《科學時報》採訪時，柳傳志表示。

　　談到此次股權結構改革，柳傳志認為這“對三方都非常有利”，“路院長（全國人大常委會副委員長、中國科學院院長編者注）是站在國家的高度來考慮問題，中國科學院深化改革以後，要推動整個中科院的高科技成果產業化。”顯然，聯想控股股權結構的改革會起到示範作用，于國家有利。

　　據了解，為促進高技術產業規模化和院所投資企業的持續健康發展，中國科學院先後于2004年8月、2006年3月發布了《中國科學院關于加快院、所投資企業社會化改革的決定》、《中國科學院關于進一步推進研究所投資企業社會化改革工作的意見》，積極推動院、所投資企業引入包括資本、管理、市場營銷等在內的優良社會資源，實現股權多元化，形成合理的法人治理結構，並提出至2010年，在院、所投資企業中，院、所持股比例降至35%以下的改革目標，至今剛好歷時5年。

　　顯然，此次聯想控股股權社會化改革是題中應有之義凱發K8國際。而且，作為中科院創辦高技術企業的一面旗幟，聯想經由改革做大做強，成為中國企業國際化的重要標志，這也是作為大股東的中科院所樂見的。

　　“對泛海來說，盧（志強）先生跟我相識多年，他希望投下去的東西會有更快的成長，對我們（聯想）的一些想法、做法等很了解，而且堅信不移。”柳傳志說。

　　而對聯想十分重要的是，確實存在柳傳志“往下退的問題”，如何才能保持聯想“持續、穩定的發展”？柳傳志表示：“在聯想以前的董事會的法人治理結構之中，人和人的信任是董事會高效率的重要原因，（這次）機制本身的調整可能是對後來人做工作非常重要的一個環節。”

　　“另外，民營企業機制介入以後，可能對我們實行長期激勵等措施都會更容易落實。民營機制進來後，對我們最大的好處就是，治理結構調順了，可以向願景進發，更加沒有什麼後顧之憂了。”柳傳志說。

　　“當我們把體制機制問題、法人治理結構問題逐一調順以後，將準備向願景出發了。”柳傳志對聯想的未來信心滿懷，“今天離我們成為世界上最領先的PC公司的追求還有距離，還有坎坷凱發K8國際，但已經為期不遠了。”

　　新的聯想願景的完整表述為：以產業報國為己任，致力于成為一家值得信賴並受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界範圍內具有影響力的國際化控股公司。

　　“以產業報國為己任”、“在多個行業領先”連起來說明，聯想控股追求的決不僅僅是投資以後實現財務回報的公司，而是要在若幹領域內形成自己的核心企業，當然包括服務業，以實現產業報國的願望。

　　“值得信賴並受尊重”，指的是聯想控股要為人類社會、為中國作出貢獻，要做一個偉大的公司。柳傳志表示，除了有聯想投資作為風險投資和弘毅投資作為私募基金，求得財務回報以外，聯想控股還必須直接投資以形成核心企業、核心資產，才有可能實現這些願景。

　　“在世界範圍內的影響力”、“國際控股”，指的是未來的聯想控股“要有噸位，有當量，要強，要大凱發K8國際，當然更要長，這才可能形成影響力”。

　　當年懷著一顆要做出中國人自己的PC的夢想，要成為一家國際品牌的公司的夢想，柳傳志帶領聯想團隊“苦苦追求，心無旁騖，堅持了二十幾年”，這讓聯想有了再開新局、實現新夢想的重要資本。

　　在制造業領域20多年的摸爬滾打，使得聯想對行業有了深刻認識，並且對做好企業的管理基礎，即如何建班子、定戰略、帶隊伍的管理三要素有了較深刻的理解。

　　在制造業領域取得成功後，聯想控股又用了8年時間成立聯想投資和弘毅投資兩家公司，並取得了相當豐富的經驗教訓，如今可以更大規模地進行排兵布陣。

　　正是有了上述兩步重要的鋪墊，聯想控股成功引入泛海集團，完成股權結構社會化改革，從而具備了向願景出發的條件和基礎。柳傳志同時強調：“聯想要實現這個宏偉的願景也是要分階段的。”

　　9月8日當天，聯想控股公布的中期戰略，正是邁向這一願景的重要基石。在這一新戰略中，聯想控股作為聯想系企業的旗艦，承擔公司總體融資和資金配備、總體資產布局以及子公司戰略方向的統一協調與指導等戰略功能，希望以資本為平台，通過價值創造一女被兩根兇猛挺進視頻，在多個行業內打造出一批領先企業，貢獻于中國經濟。

　　“聯想控股的另一大任務就是直投核心資產。”柳傳志表示。聯想控股計劃在未來5年投資約100億元人民幣發展核心資產，重點關注清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務，以及與內需相關的行業等五個領域的投資機會；同時，以“聯想之星”為平台，聯想控股直接投資也在積極進行高科技成果產業化的推動和早期科研成果的孵化。

　　“當若幹個核心資產業務上市以後，控股可以考慮上市了。”柳傳志說，“這是完成願景的第一步。”

　　其間柳傳志尤其強調了團隊的重要性凱發K8國際，“現在的聯想團隊是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結合，但這只是結合，目前還不是一支真正的軍隊，還不是一個斯巴達克方陣。”他表示，如果沒有具備國際視野和較好專業背景的優秀人才的加入，聯想是做不了大事的，是不可能實現願景的。同時他還強調，引進的人才如果不注意文化的磨合，沒有對企業核心價值觀和方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣一女被兩根兇猛挺進視頻。

　　“我希望三年五年、十年八年以後，在中國百強企業的領導人中能見到你們的名字。我希望經過一期、二期、三期以後，能辦出大于聯想、超出聯想的企業。”這是柳傳志在今年7月15日中科院“聯想之星”CEO特訓班一期結業儀式上對學員們的寄語。

　　在聯想的新戰略中，“聯想之星”正在成為聯想控股直接投資積極推動高科技成果產業化和早期科研成果孵化的一個新平台。以此為契機，聯想攜手中科院力圖破解糾纏中國科技界很長時間的高科技成果產業化難題。

　　第一是觀念問題。現在凱發K8國際，科技成果的掌握者科學家本身，普遍在觀念上還有問題。這個觀念不是願意不願意把成果產業化，而是在成果產業化過程中有若幹個環節，科學家可能更多地只了解或者只偏重于科技成果、實驗室成果這個環節。

　　第二個問題是關于現在的機制問題一女被兩根兇猛挺進視頻。這些科研人員或者管理人員的成果產業化以後、取得效益以後，他們應該佔多少股份比例，這個只有政策沒有具體法規，很多東西現在還是很難落實。聯想的改革成功是我們和中國科學院努力推動的一個特例，而不是靠法制法規。今天用特例來解決這麼多問題是不行的。

　　第三個問題，科技成果轉化，除了變成企業，CEO從哪兒來，誰來做這個工作，這又是個問題。因此，聯想要利用自己所知道的一些知識和能力，通過辦“聯想之星”的培訓班，從中國科學院的科技型人才中發現培育管理型的人才，使得科技成果轉化中有CEO出現，另外把民營企業和科技成果盡量結合到一起。做這些事情，我認為都是比較有意義的，對聯想有意義，對中國科學院有意義。

　　除了從培養人的角度尋求破解科技成果產業化難題之外，新的聯想戰略中已經在未來5年的投資計劃中安排了對“破題”十分重要的天使投資方案。《科學時報》記者了解到，在100億元的投資計劃中，“起碼會安排5億元做天使投資”一女被兩根兇猛挺進視頻，這在天使投資中已經是一個不小的數目了。而柳傳志則進一步表態一女被兩根兇猛挺進視頻，如果這個方向有更多的突破，投入將沒有限制，聯想控股會傾全力打造將來的科技新星。AG凱發官網凱發K8旗艦廳AG。AG凱發K8真人娛樂。凱發K8旗艦廳AG客服，凱發K8官網下載客戶端中心！凱發K8官方旗艦廳。雙良集團